Виникнення та становлення промислового ременя є тривалим і болісним процесом, і жіночий взуттєвий ремінь Ченду, відомий як «Столиця жіночого взуття в Китаї», не є винятком. Індустрію виробництва жіночого взуття в Ченду можна простежити з 1980-х років, починаючи від вулиці Цзянсі в районі Вухоу до приміського району Шуанлю. Вона еволюціонувала від невеликих сімейних майстерень до сучасних промислових виробничих ліній, охоплюючи весь промисловий ланцюжок від шкіряної сировини до продажу взуття. Посідаючи третє місце в країні, взуттєва промисловість Ченду, поряд із Веньчжоу, Цюаньчжоу та Гуанчжоу, випустила численні відмітні бренди жіночого взуття, які експортуються до понад 120 країн і генерують сотні мільярдів щорічного виробництва. Він став найбільшим центром оптової, роздрібної торгівлі, виробництва та демонстрації взуття в Західному Китаї.
Однак наплив іноземних брендів порушив спокій цієї «столиці жіночого взуття». Жіноче взуття Ченду не успішно перейшло до фірмових продуктів, як очікувалося, а скоріше стало фабрикою OEM для багатьох брендів. Висока гомогенізація моделі виробництва поступово послабила переваги промислового ременя. На іншому кінці ланцюга постачання величезний вплив електронної комерції в Інтернеті змусив багатьох брендів закрити свої фізичні магазини та вижити. Ця криза поширилася на жіночу взуттєву промисловість Ченду, як ефект метелика, спричинивши різке падіння замовлень і закриття фабрик, штовхаючи всю галузь виробництва ременів до важкої трансформації.
Тіна, генеральний директор компанії Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., стала свідком змін у жіночому взуттєвому поясі Ченду за свій 13-річний підприємницький шлях і три трансформації. У 2007 році Тіна побачила бізнес-потенціал жіночого взуття, працюючи на оптовому ринку в Хехуачі в Ченду. До 2010 року Тіна відкрила власну фабрику жіночого взуття. «Тоді ми відкрили фабрику в Цзіньхуані, продали взуття в Хехуачі, повернули грошовий потік у виробництво. Ця епоха була золотим віком для жіночого взуття Ченду, яке рухало всю економіку Ченду», — описувала Тіна процвітання того часу. .
Але оскільки більше великих брендів, таких як Red Dragonfly і Yearcon, звернулися до них за послугами OEM, тиск замовлень OEM витиснув їхній простір для власних брендів. «Ми забули, що у нас є власний бренд, через тиск виконання замовлень для агентів», — згадувала Тіна, описуючи той час як «прогулянку, коли хтось стискає тобі горло». У 2017 році з екологічних причин Тіна перенесла свою фабрику в новий парк, розпочавши свою першу трансформацію, перейшовши від офлайн-бренду OEM до онлайн-клієнтів, таких як Taobao і Tmall. На відміну від OEM-виробників великого обсягу, онлайн-клієнти мали кращий грошовий потік, відсутність тиску на запаси та відсутність заборгованості, що призвело до зниження виробничого тиску та залучення багатьох цифрових відгуків від споживачів для покращення заводського виробництва та науково-дослідних можливостей, створюючи диференційовані продукти. Це заклало міцну основу для подальшого зовнішньоторговельного шляху Тіни.
Таким чином, Тіна, яка не розмовляла англійською, розпочала свою другу трансформацію, починаючи з нуля у зовнішній торгівлі. Вона спростила свій бізнес, залишила фабрику, перейшла на транскордонну торгівлю та перебудувала свою команду. Незважаючи на холодні погляди та глузування з боку однолітків, розпуск і реформування команд, а також нерозуміння та несхвалення з боку сім’ї, вона наполягала, описуючи цей період як «неначе скутість». Протягом цього часу Тіна страждала від важкої депресії, частої тривоги та безсоння, але продовжувала вивчати зовнішню торгівлю, відвідувати та вивчати англійську мову та відновлювати свою команду. Поступово Тіна та її бізнес жіночого взуття вирушили за кордон. У 2021 році онлайн-платформа Тіни почала багатообіцяюче: невеликі замовлення на сотні пар повільно відкривали закордонні ринки завдяки якості. На відміну від великомасштабних OEM-виробників інших фабрик, Тіна наполягала на якості в першу чергу, зосередившись на малих дизайнерських брендах, впливових діячах і невеликих дизайнерських мережах магазинів за кордоном, створюючи нішу, але красивий ринок. Від дизайну логотипу до виробництва та продажів Тіна брала активну участь у кожному етапі процесу виробництва жіночого взуття, завершуючи комплексний замкнутий цикл. Вона накопичила десятки тисяч закордонних клієнтів із високим рівнем викупу. Завдяки мужності та наполегливості Тіна неодноразово досягала успішних бізнес-трансформацій.
Сьогодні Тіна переживає свою третю трансформацію. Вона щаслива мати трьох дітей, любитель фітнесу та надихаючий короткий відеоблогер. Вона відновила контроль над своїм життям, і, говорячи про плани на майбутнє, Тіна вивчає агентські продажі закордонних незалежних дизайнерських брендів і розвиває власний бренд, пише власну історію бренду. Як у фільмі "Диявол носить Prada", життя - це процес постійного відкриття себе. Тіна також постійно шукає нові можливості. Жіночий взуттєвий ремінь Ченду чекає на таких видатних підприємців, як Тіна, щоб написати нові світові історії.
Час публікації: 09 липня 2024 р
