Uppkomsten och bildandet av ett industribälte är en lång och smärtsam process, och Chengdus damskoindustribälte, känd som "huvudstaden för kvinnors skor i Kina", är inget undantag. Tillverkningsindustrin för damsko i Chengdu kan spåras tillbaka till 1980-talet, från Jiangxi Street i Wuhou-distriktet till förortsområdet Shuangliu. Det utvecklades från små familjeverkstäder till moderna industriella produktionslinjer, som täckte hela uppströms och nedströms industrikedjan från läderråvaror till skoförsäljning. På tredje plats i landet har Chengdus skoindustribälte, tillsammans med Wenzhou, Quanzhou och Guangzhou, producerat många distinkta märken för damskor, exporterat till över 120 länder och genererat hundratals miljarder i årlig produktion. Det har blivit det största skogrossist-, detaljhandels-, tillverknings- och displaynavet i västra Kina.
Men tillströmningen av utländska märken störde lugnet i denna "huvudstad för damskor". Chengdus damskor lyckades inte övergå till märkesprodukter som förväntat utan blev snarare OEM-fabriker för många märken. Den mycket homogeniserade produktionsmodellen försvagade gradvis fördelarna med industribältet. I andra änden av försörjningskedjan tvingade den enorma effekten av e-handel online många varumärken att stänga sina fysiska butiker och överleva. Denna kris spred sig genom Chengdus damskoindustribälte som en fjärilseffekt, vilket fick order att rasa och fabriker att lägga ner, vilket ledde till en svår omvandling av hela industribältet.
Tina, VD för Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., har bevittnat förändringarna i Chengdu damskoindustrins bälte under hennes 13-åriga entreprenörsresa och tre transformationer. 2007 såg Tina affärspotentialen i damskor när hon arbetade på grossistmarknaden i Chengdus Hehuachi. År 2010 startade Tina sin egen damskofabrik. "Då öppnade vi en fabrik i Jinhuan, sålde skorna på Hehuachi, tog kassaflödet tillbaka till produktionen. Den eran var guldåldern för Chengdus damskor och drev hela Chengdus ekonomi", beskrev Tina dåtidens välstånd. .
Men när fler stora varumärken som Red Dragonfly och Yearcon kontaktade dem för OEM-tjänster, pressade trycket från OEM-order deras utrymme för egenägda varumärken. "Vi glömde att vi hade vårt eget varumärke på grund av pressen att fullgöra beställningar på agenter," mindes Tina och beskrev den tiden som "som att gå med någon som klämmer dig i halsen." 2017, på grund av miljöskäl, flyttade Tina sin fabrik till en ny park, och startade sin första förvandling genom att gå från offline varumärke OEM till onlinekunder som Taobao och Tmall. Till skillnad från OEM med stora volymer hade onlinekunder bättre kassaflöde, inget lagertryck och inga efterskott, vilket ledde till minskat produktionstryck och gav mycket digital feedback från konsumenterna för att förbättra fabriksproduktion och FoU-kapacitet, vilket skapade differentierade produkter. Detta lade en solid grund för Tinas senare utrikeshandelsväg.
Således inledde Tina, som inte talade någon engelska, sin andra förvandling, med början från noll i utrikeshandeln. Hon förenklade sin verksamhet, lämnade fabriken, förvandlades till gränsöverskridande handel och byggde upp sitt team igen. Trots de kalla blickarna och förlöjligandet från kamrater, upplösningen och reformeringen av team, och missförståndet och ogillandet från familjen, fortsatte hon och beskrev denna period som "som att bita ihop." Under denna tid led Tina av svår depression, frekvent ångest och sömnlöshet, men fortsatte att lära sig om utrikeshandel, besöka och lära sig engelska och bygga upp sitt team igen. Så småningom vågade Tina och hennes damskoaffär utomlands. År 2021 började Tinas onlineplattform att visa lovande, med små beställningar på hundratals par som sakta öppnade upp den utomeuropeiska marknaden genom kvalitet. Till skillnad från andra fabrikers storskaliga OEM, insisterade Tina på kvalitet först och fokuserade på små designermärken, influencers och små designkedjor utomlands, vilket skapade en nischad men vacker marknad. Från design av logotyper till produktion till försäljning, Tina var djupt involverad i varje steg i tillverkningsprocessen för damsko och slutförde en omfattande sluten loop. Hon har samlat tiotusentals utländska kunder med en hög återköpsfrekvens. Genom mod och uthållighet har Tina uppnått framgångsrika affärstransformationer gång på gång.
Idag genomgår Tina sin tredje förvandling. Hon är en lycklig trebarnsmamma, en fitnessentusiast och en inspirerande kortvideobloggare. Hon har återtagit kontrollen över sitt liv, och när hon pratar om framtidsplaner undersöker Tina byråförsäljning av utländska oberoende designermärken och utvecklar sitt eget varumärke, skriver sin egen varumärkeshistoria. Precis som i filmen "The Devil Wears Prada" är livet en process där man ständigt upptäcker sig själv. Tina undersöker också ständigt fler möjligheter. Chengdu damskoindustrins bälte väntar på att fler framstående entreprenörer som Tina ska skriva nya globala berättelser.
Posttid: 2024-09-09
