Usługa marki projektantów
Xinzirain oferuje profesjonalną niestandardową usługę brandingową dla luksusowych butów i toreb mody, umożliwiając klientom replikację międzynarodowych projektów i zastępowanie logo własnym. Ta usługa obejmuje opcje dostosowywania lekkiej w celu zwiększenia tożsamości marki, oferując unikalne rozwiązanie dla firm do tworzenia wyłącznych linii produktów przy użyciu znanej estetyki mody. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć budowanie niestandardowej marki już dziś.
Xinzirain oferuje profesjonalną niestandardową usługę brandingową dla luksusowych butów i toreb mody, umożliwiając klientom replikację międzynarodowych projektów i zastępowanie logo własnym. Ta usługa obejmuje opcje dostosowywania lekkiej w celu zwiększenia tożsamości marki, oferując unikalne rozwiązanie dla firm do tworzenia wyłącznych linii produktów przy użyciu znanej estetyki mody. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej i rozpocząć budowanie niestandardowej marki już dziś.
Wybór projektu:
1. Przeglądaj i wybierz z różnych projektów od najlepszych międzynarodowych marek mody.
2. Prześlij nam wybrane projekty.
Replikacja projektowa:
1. Nasi eksperci rzemieślnicy z precyzją powtarzają wybrany projekt.
2. Zachowaj dokładne specyfikacje projektowe, aby zapewnić autentyczność.
Wymiana logo:
1. Wymień oryginalne logo marki na niestandardowe logo.
2. W przypadku butów: Wymień logo na podeszwie zewnętrznej, wkładce, górnej i językowej.
3. W przypadku toreb: Wymień logo na podszewce i zewnętrznej części.
Opcje dostosowywania:
1. Wybierz opłacalne materiały, aby pasowały do twojego budżetu.
2. Zmodyfikuj elementy projektowe, aby lepiej pasować do stylu marki.
3. Utwórz niestandardowe dekoracje logo, aby zwiększyć tożsamość marki.
Ostateczna produkcja:
1. Ukończ produkcję niestandardowych produktów.
2. Przeprowadź rygorystyczne kontrole jakości, aby zapewnić wysokie standardy.
Pakowanie i dostawa:
1. Zapakuj i dostarcz gotowe produkty do określonej lokalizacji.
2. Zapewnij terminową i bezpieczną wysyłkę.
