Fremveksten og dannelsen av et industribelte er en lang og smertefull prosess, og Chengdus skoindustribelte for kvinner, kjent som "Hovedstaden til kvinnesko i Kina," er intet unntak. Produksjonsindustrien for damesko i Chengdu kan spores tilbake til 1980-tallet, fra Jiangxi Street i Wuhou-distriktet til forstadsområdet Shuangliu. Det utviklet seg fra små familieverksteder til moderne industrielle produksjonslinjer, som dekker hele oppstrøms og nedstrøms industrikjeden fra lærråvarer til skosalg. På tredjeplass i nasjonen har Chengdu-skoindustribeltet, sammen med Wenzhou, Quanzhou og Guangzhou, produsert en rekke særegne skomerker for kvinner, eksportert til over 120 land og generert hundrevis av milliarder i årlig produksjon. Det har blitt det største skogrossist-, detaljhandel-, produksjons- og utstillingssenteret i Vest-Kina.
Tilstrømningen av utenlandske merker forstyrret imidlertid roen til denne «Hovedstaden for damesko». Chengdus damesko gikk ikke over til merkevarer som forventet, men ble heller OEM-fabrikker for mange merker. Den svært homogeniserte produksjonsmodellen svekket gradvis fordelene ved industribeltet. I den andre enden av forsyningskjeden tvang den enorme virkningen av netthandel mange merker til å stenge sine fysiske butikker og overleve. Denne krisen spredte seg gjennom beltet til kvinneskoindustrien i Chengdu som en sommerfugleffekt, noe som førte til at ordrer stupte og fabrikker ble stengt, og presset hele industribeltet inn i en vanskelig transformasjon.
Tina, administrerende direktør i Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., har vært vitne til endringene i Chengdu-beltet for damesko i løpet av hennes 13-årige gründerreise og tre transformasjoner. I 2007 så Tina forretningspotensialet i damesko mens hun jobbet i grossistmarkedet i Chengdus Hehuachi. I 2010 startet Tina sin egen skofabrikk for kvinner. "Den gang åpnet vi en fabrikk i Jinhuan, solgte skoene på Hehuachi, tok kontantstrømmen tilbake til produksjon. Den epoken var gullalderen for Chengdu damesko, og drev hele Chengdu-økonomien," beskrev Tina datidens velstand. .
Men etter hvert som flere store merker som Red Dragonfly og Yearcon henvendte seg til dem for OEM-tjenester, presset presset fra OEM-bestillinger ut plassen deres for selveide merkevarer. "Vi glemte at vi hadde vårt eget merke på grunn av presset med å oppfylle bestillinger for agenter," husket Tina, og beskrev den tiden som "som å gå med noen som klemmer halsen din." I 2017, på grunn av miljømessige årsaker, flyttet Tina fabrikken sin til en ny park, og startet sin første transformasjon ved å skifte fra offline merkevare OEM til nettkunder som Taobao og Tmall. I motsetning til OEM med store volum, hadde nettkunder bedre kontantstrøm, ikke noe lagerpress og ingen restanse, noe som førte til redusert produksjonspress og brakte mye digital tilbakemelding fra forbrukere for å forbedre fabrikkproduksjon og FoU-evner, og skape differensierte produkter. Dette la et solid grunnlag for Tinas senere utenrikshandelsvei.
Dermed tok Tina, som ikke snakket engelsk, på sin andre transformasjon, og startet fra bunnen av i utenrikshandelen. Hun forenklet virksomheten sin, forlot fabrikken, forvandlet seg til grensehandel og gjenoppbygde teamet sitt. Til tross for de kalde blikkene og latterliggjøringen fra jevnaldrende, oppløsningen og reformeringen av team, og misforståelsen og misbilligelsen fra familien, fortsatte hun og beskrev denne perioden som "som å bite i en kule." I løpet av denne tiden led Tina av alvorlig depresjon, hyppig angst og søvnløshet, men fortsatte å lære om utenrikshandel, besøke og lære engelsk, og gjenoppbygge teamet hennes. Etter hvert våget Tina og hennes dameskobedrift utenlands. I 2021 begynte Tinas nettplattform å vise lovende, med små bestillinger på hundrevis av par som sakte åpnet opp det utenlandske markedet gjennom kvalitet. I motsetning til andre fabrikkers store OEM, insisterte Tina på kvalitet først, med fokus på små designermerker, influencere og små designkjedebutikker i utlandet, og skapte et nisje, men vakkert marked. Fra logodesign til produksjon til salg, Tina var dypt involvert i hvert trinn i produksjonsprosessen for damesko, og fullførte en omfattende lukket sløyfe. Hun har samlet titusenvis av utenlandske kunder med høy gjenkjøpsrate. Gjennom mot og utholdenhet har Tina oppnådd vellykkede forretningstransformasjoner gang på gang.
I dag gjennomgår Tina sin tredje forvandling. Hun er en lykkelig trebarnsmor, en treningsentusiast og en inspirerende kortvideoblogger. Hun har gjenvunnet kontrollen over livet sitt, og når hun snakker om fremtidsplaner, utforsker Tina byråsalg av utenlandske uavhengige designermerker og utvikler sitt eget merke, og skriver sin egen merkevarehistorie. Akkurat som i filmen «The Devil Wears Prada» er livet en prosess der man hele tiden oppdager seg selv. Tina utforsker også stadig flere muligheter. Chengdu-beltet til dameskoindustrien venter på at flere fremragende gründere som Tina skal skrive nye globale historier.
Innleggstid: Jul-09-2024
