Pramoninio diržo atsiradimas ir formavimas yra ilgas ir skausmingas procesas, o Čengdu moteriškų batų pramonės diržas, žinomas kaip „Moteriškų batų sostinė Kinijoje“, nėra išimtis. Moteriškų batų gamybos pramonę Čengdu galima atsekti nuo devintojo dešimtmečio, pradedant Jiangxi gatve Wuhou rajone ir baigiant priemiesčio Shuangliu rajono. Ji išsivystė nuo mažų šeimos dirbtuvių iki modernių pramoninių gamybos linijų, apimančių visą pramonės grandinę nuo odos žaliavų iki batų pardavimo. Trečią vietą šalyje užimantis Čengdu batų pramonės diržas kartu su Venžou, Kvandžou ir Guangdžou gamina daugybę išskirtinių moteriškų batų prekių ženklų, eksportuojamų į daugiau nei 120 šalių ir sukuria šimtus milijardų metinės produkcijos. Jis tapo didžiausiu batų didmeninės, mažmeninės prekybos, gamybos ir demonstravimo centru Vakarų Kinijoje.
Tačiau užsienio prekių ženklų antplūdis sujaukė šios „Moteriškų batų sostinės“ ramybę. Čengdu moteriški batai nebuvo sėkmingai pereiti prie firminių gaminių, kaip tikėtasi, bet tapo daugelio prekės ženklų originalios įrangos gamintojų gamyklomis. Labai homogenizuotas gamybos modelis palaipsniui susilpnino pramoninio diržo pranašumus. Kitame tiekimo grandinės gale didžiulis internetinės elektroninės prekybos poveikis privertė daugelį prekių ženklų uždaryti savo fizines parduotuves ir išlikti. Ši krizė išplito per Čengdu moterų avalynės pramonės diržą kaip drugelio efektas, todėl užsakymų skaičius smarkiai sumažėjo, o gamyklos buvo uždarytos, todėl visa pramonės juosta buvo sunki transformacija.
Tina, Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd. generalinė direktorė, per 13 metų trukusią verslo kelionę ir tris transformacijas patyrė Čengdu moteriškų batų pramonės diržo pokyčius. 2007 m. Tina įžvelgė moteriškų batų verslo potencialą, dirbdama didmeninėje rinkoje Čengdu Hehuačio mieste. Iki 2010 m. Tina įkūrė savo moteriškų batų gamyklą. "Tuomet atidarėme gamyklą Jinhuane, pardavėme batus Hehuachi, grąžinome grynųjų pinigų srautą į gamybą. Ta era buvo Čengdu moteriškų batų aukso amžius, paskatinęs visą Čengdu ekonomiką", – tuometinį klestėjimą apibūdino Tina. .
Tačiau kai daugiau didelių prekių ženklų, tokių kaip „Red Dragonfly“ ir „yearcon“, kreipėsi į juos dėl OĮG paslaugų, OĮG užsakymų spaudimas išspaudė jų erdvę nuosaviems prekių ženklams. „Pamiršome, kad turime savo prekės ženklą dėl spaudimo vykdyti agentų užsakymus“, – prisiminė Tina ir tą laiką apibūdino kaip „kaip vaikščioti su kažkuo spaudžiant gerklę“. 2017 m. dėl aplinkosaugos priežasčių Tina savo gamyklą perkėlė į naują parką, pradėdama pirmąją transformaciją, pereidama nuo neprisijungus naudojamo prekės ženklo OĮG prie internetinių klientų, tokių kaip Taobao ir Tmall. Skirtingai nei didelės apimties OĮG, internetiniai klientai turėjo geresnį grynųjų pinigų srautą, neturėjo spaudimo atsargoms ir nebuvo įsiskolinimų, todėl sumažėjo gamybos spaudimas, o vartotojai atnešė daug skaitmeninių atsiliepimų, kad pagerintų gamyklos gamybą ir MTTP pajėgumus, sukurdami diferencijuotus produktus. Tai padėjo tvirtą pagrindą vėlesniam Tinos užsienio prekybos keliui.
Taip angliškai nemokanti Tina pradėjo antrąją transformaciją – užsienio prekyboje pradėjo nuo nulio. Ji supaprastino savo verslą, paliko gamyklą, perėjo prie tarpvalstybinės prekybos ir atkūrė komandą. Nepaisant šaltų bendraamžių žvilgsnių ir pašaipų, komandų iširimo ir pertvarkos bei šeimos nesusipratimų ir nepritarimo, ji atkakliai apibūdino šį laikotarpį kaip „kaip kulkos įkandimą“. Per tą laiką Tina kentėjo nuo sunkios depresijos, dažno nerimo ir nemigos, tačiau toliau mokėsi apie užsienio prekybą, lankėsi ir mokėsi anglų kalbos bei kūrė savo komandą. Pamažu Tina ir jos moteriškų batų verslas iškeliavo į užsienį. Iki 2021 m. „Tina“ internetinė platforma pradėjo duoti daug žadą – nedideli šimtų porų užsakymai pamažu atveria užsienio rinką dėl kokybės. Skirtingai nuo kitų gamyklų didelio masto originalios įrangos gamintojų, Tina pirmiausia reikalavo kokybės, sutelkdama dėmesį į mažus dizainerių prekės ženklus, įtakingus asmenis ir mažas dizaino tinklų parduotuves užsienyje, sukurdama nišą, bet gražią rinką. Nuo logotipo kūrimo iki gamybos iki pardavimo, Tina buvo giliai įsitraukusi į kiekvieną moteriškų batų gamybos proceso etapą, užbaigdama visapusį uždarą kilpą. Ji sukaupė dešimtis tūkstančių užsienio klientų su dideliu atpirkimo rodikliu. Drąsos ir atkaklumo dėka Tina ne kartą pasiekė sėkmingų verslo pokyčių.
Šiandien Tina išgyvena trečią transformaciją. Ji yra laiminga trijų vaikų mama, kūno rengybos entuziastė ir įkvepianti trumpų vaizdo įrašų tinklaraštininkė. Ji atgavo savo gyvenimo kontrolę, o kalbėdama apie ateities planus Tina tyrinėja agentūrinius nepriklausomų dizainerių prekių ženklų pardavimus užsienyje ir kuria savo prekės ženklą, rašo savo prekės ženklo istoriją. Kaip ir filme „Velnias dėvi Prada“, gyvenimas yra nuolatinis savęs atradimo procesas. Tina taip pat nuolat tiria daugiau galimybių. Čengdu moteriškų batų pramonės diržas laukia daugiau iškilių verslininkų, tokių kaip Tina, kad galėtų parašyti naujas pasaulines istorijas.
Paskelbimo laikas: 2024-09-09
