הופעתה והיווצרותה של חגורה תעשייתית היא תהליך ארוך וכואב, וחגורת תעשיית נעלי הנשים של צ'נגדו, המכונה "בירת נעלי הנשים בסין", אינה יוצאת דופן. ניתן לאתר את תעשיית ייצור נעלי הנשים בצ'נגדו לשנות ה-80, החל מרחוב Jiangxi במחוז Wuhou ועד לאזור השואנגליו הפרברי. הוא התפתח מבתי מלאכה משפחתיים קטנים לקווי ייצור תעשייתיים מודרניים, המכסים את כל שרשרת התעשייה במעלה הזרם ומורד הזרם מחומרי גלם מעור ועד למכירת נעליים. במקום השלישי במדינה, חגורת תעשיית הנעליים של צ'נגדו, לצד Wenzhou, Quanzhou ו-Guangzhou, ייצרה מספר רב של מותגי נעלי נשים ייחודיים, מייצאת ליותר מ-120 מדינות ומניבה מאות מיליארדי תפוקה שנתית. היא הפכה למרכז הסיטונאי, הקמעונאות, הייצור והתצוגה הגדול ביותר של נעליים במערב סין.
עם זאת, זרם המותגים הזרים שיבש את השלווה של "בירת נעלי הנשים" הזו. נעלי הנשים של צ'נגדו לא עברו בהצלחה למוצרים ממותגים כצפוי אלא הפכו למפעלי OEM עבור מותגים רבים. מודל הייצור ההומוגני ביותר החליש בהדרגה את היתרונות של החגורה התעשייתית. בצד השני של שרשרת האספקה, ההשפעה העצומה של מסחר אלקטרוני מקוון אילצה מותגים רבים לסגור את החנויות הפיזיות שלהם ולשרוד. המשבר הזה התפשט בחגורת תעשיית נעלי הנשים של צ'נגדו כמו אפקט פרפר, גרם לצניחת פקודות ולסגירת מפעלים, מה שדחף את כל החגורה בתעשייה לשינוי קשה.
טינה, המנכ"לית של Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., הייתה עדה לשינויים בחגורת תעשיית נעלי הנשים של צ'נגדו במהלך 13 שנות מסע היזמות שלה ושלושה טרנספורמציות. בשנת 2007, טינה ראתה את הפוטנציאל העסקי בנעלי נשים בזמן שעבדה בשוק הסיטונאי בהוואצ'י בצ'נגדו. עד 2010, טינה הקימה מפעל נעלי נשים משלה. "אז, פתחנו מפעל בג'ינהואן, מכרנו את הנעליים בההואצ'י, החזרנו את תזרים המזומנים לייצור. עידן זה היה תור הזהב של נעלי הנשים של צ'נגדו, שהניע את כלכלת צ'נגדו", תיארה טינה את השגשוג של אז .
אבל כשמותגים גדולים יותר כמו Red Dragonfly ו-Yarcon פנו אליהם לקבלת שירותי OEM, הלחץ של הזמנות OEM סחט את המקום שלהם למותגים בבעלות עצמית. "שכחנו שיש לנו מותג משלנו בגלל הלחץ של מילוי הזמנות לסוכנים", נזכרה טינה, שתיארה את התקופה ההיא כ"כמו ללכת עם מישהו שלוחץ לך את הגרון". בשנת 2017, מסיבות סביבתיות, טינה העבירה את המפעל שלה לפארק חדש, והחלה את השינוי הראשון שלה על ידי מעבר מ-OEM של מותג לא מקוון ללקוחות מקוונים כמו Taobao ו-Tmall. בניגוד ל-OEM בנפח גדול, ללקוחות מקוונים היה תזרים מזומנים טוב יותר, ללא לחץ מלאי וללא פיגור, מה שהוביל להפחתת לחץ הייצור והבאת משוב דיגיטלי רב מהצרכנים לשיפור יכולות הייצור והמפעלים המו"פ, תוך יצירת מוצרים מובחנים. זה הניח בסיס איתן למסלול סחר החוץ המאוח יותר של טינה.
כך, טינה, שלא דיברה אנגלית, יצאה למהפך השני שלה, החל מאפס בסחר חוץ. היא פשטה את עסקיה, עזבה את המפעל, הפכה למסחר חוצה גבולות ובנתה מחדש את הצוות שלה. למרות המבטים הקרים והלעג מצד עמיתים, הפירוק והרפורמה של הצוותים ואי ההבנה והאי הסכמה מהמשפחה, היא המשיכה ותיארה את התקופה הזו כ"כמו לנשוך כדור". במהלך תקופה זו, טינה סבלה מדיכאון חמור, חרדות תכופות ומדודי שינה, אך המשיכה ללמוד על סחר חוץ, לבקר וללמוד אנגלית, ולבנות מחדש את הצוות שלה. בהדרגה, טינה ועסק נעלי הנשים שלה יצאו אל מעבר לים. עד 2021, הפלטפורמה המקוונת של טינה החלה להראות הבטחה, עם הזמנות קטנות של מאות זוגות שפתחו לאט את השוק בחו"ל באמצעות איכות. בניגוד ל-OEM בקנה מידה גדול של מפעלים אחרים, טינה התעקשה על איכות תחילה, תוך התמקדות במותגי מעצבים קטנים, משפיענים ורשתות עיצוב קטנות מעבר לים, ויצרה שוק נישתי אך יפהפה. מעיצוב לוגו לייצור ועד מכירות, טינה הייתה מעורבת עמוקות בכל שלב בתהליך ייצור נעלי הנשים, והשלימה לולאה סגורה מקיפה. היא צברה עשרות אלפי לקוחות בחו"ל עם שיעור רכישה חוזרת גבוהה. באמצעות אומץ והתמדה, טינה השיגה טרנספורמציות עסקיות מוצלחות שוב ושוב.
היום, טינה עוברת את השינוי השלישי שלה. היא אם מאושרת לשלושה, חובבת כושר ובלוגרית וידאו קצרה מעוררת השראה. היא החזירה לעצמה את השליטה בחייה, וכאשר מדברת על תוכניות עתידיות, טינה בוחנת מכירות סוכנויות של מותגי מעצבים עצמאיים בחו"ל ומפתחת מותג משלה, כותבת את סיפור המותג שלה. בדיוק כמו בסרט "השטן לובש פראדה", החיים הם תהליך של גילוי כל הזמן. טינה גם בוחנת כל הזמן אפשרויות נוספות. חגורת תעשיית נעלי הנשים של צ'נגדו ממתינה ליזמים מצטיינים יותר כמו טינה כדי לכתוב סיפורים גלובליים חדשים.
זמן פרסום: יולי-09-2024
