A aparición e formación dun cinto industrial é un proceso longo e doloroso, e o cinto da industria do calzado feminino de Chengdu, coñecido como a "Capital do calzado feminino en China", non é unha excepción. A industria de fabricación de calzado feminino en Chengdu remóntase á década de 1980, dende a rúa Jiangxi no distrito de Wuhou ata a zona suburbana de Shuangliu. Evolucionou dende pequenos talleres familiares ata modernas liñas de produción industrial, abarcando toda a cadea industrial de augas arriba e abaixo dende as materias primas de coiro ata a venda de calzado. O cinto da industria do calzado de Chengdu, que ocupa o terceiro lugar do país, xunto a Wenzhou, Quanzhou e Guangzhou, produciu numerosas marcas distintivas de calzado feminino, exportando a máis de 120 países e xerando centos de miles de millóns en produción anual. Converteuse no maior centro de venda por xunto, venda polo miúdo, produción e exhibición de zapatos do oeste de China.
Porén, a afluencia de marcas estranxeiras perturbou a tranquilidade desta “Capital do Calzado de Muller”. Os zapatos de muller de Chengdu non pasaron con éxito aos produtos de marca como se esperaba, senón que se converteron en fábricas OEM para moitas marcas. O modelo de produción altamente homoxeneizado debilitou aos poucos as vantaxes do cinto industrial. No outro extremo da cadea de subministración, o inmenso impacto do comercio electrónico en liña obrigou a moitas marcas a pechar as súas tendas físicas e sobrevivir. Esta crise estendeuse polo cinto da industria do calzado feminino de Chengdu como un efecto bolboreta, o que provocou que os pedidos caesen en picado e que as fábricas se pechen, o que provocou unha transformación difícil de todo o cinto da industria.
Tina, a CEO de Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., foi testemuña dos cambios no cinto da industria do calzado feminino de Chengdu ao longo da súa viaxe emprendedora de 13 anos e tres transformacións. En 2007, Tina viu o potencial comercial dos zapatos femininos mentres traballaba no mercado por xunto en Hehuachi de Chengdu. En 2010, Tina comezou a súa propia fábrica de zapatos femininos. "Daquela, abrimos unha fábrica en Jinhua, vendemos os zapatos en Hehuachi, levamos o fluxo de caixa de volta á produción. Esa época foi a época dourada para os zapatos femininos de Chengdu, impulsando toda a economía de Chengdu", describiu Tina a prosperidade daquela época. .
Pero a medida que máis grandes marcas como Red Dragonfly e Yearcon se achegaron a eles para obter servizos de OEM, a presión dos pedidos de OEM espremeu o seu espazo para marcas propias. "Esquecemos que tiñamos a nosa propia marca debido á presión de cumprir os pedidos dos axentes", recordou Tina, que describiu ese momento como "como andar con alguén apertando a gorxa". En 2017, por motivos ambientais, Tina trasladou a súa fábrica a un novo parque, comezando a súa primeira transformación ao pasar de OEM de marca fóra de liña a clientes en liña como Taobao e Tmall. A diferenza dos OEM de grandes volumes, os clientes en liña tiñan un mellor fluxo de caixa, sen presión de inventario e sen atrasos, o que provocou unha redución da presión de produción e xeraron moitos comentarios dixitais dos consumidores para mellorar a produción en fábrica e as capacidades de I+D, creando produtos diferenciados. Isto sentou unha base sólida para o posterior camiño de comercio exterior de Tina.
Así, Tina, que non falaba ningún inglés, emprendeu a súa segunda transformación, partindo de cero no comercio exterior. Simplificou o seu negocio, abandonou a fábrica, transformouse cara ao comercio transfronteirizo e reconstruíu o seu equipo. A pesar das miradas frías e o ridículo dos compañeiros, a disolución e reforma dos equipos, e a incomprensión e a desaprobación da familia, ela persistiu, describindo este período como "como morder a bala". Durante este tempo, Tina sufría depresión severa, ansiedade frecuente e insomnio, pero continuou aprendendo sobre comercio exterior, visitando e aprendendo inglés e reconstruíndo o seu equipo. Aos poucos, Tina e o seu negocio de zapatos femininos aventuráronse no exterior. En 2021, a plataforma en liña de Tina comezou a ser prometedora, con pequenos pedidos de centos de pares abrindo lentamente o mercado exterior a través da calidade. A diferenza do OEM a gran escala doutras fábricas, Tina insistiu na calidade primeiro, centrándose en pequenas marcas de deseñadores, influencers e pequenas cadeas de tendas de deseño no exterior, creando un nicho pero fermoso mercado. Desde o deseño do logotipo ata a produción ata as vendas, Tina estivo profundamente implicada en cada paso do proceso de produción de calzado feminino, completando un completo ciclo pechado. Acumulou decenas de miles de clientes no exterior cunha alta taxa de recompra. A través da coraxe e da perseveranza, Tina conseguiu transformacións empresariais exitosas unha e outra vez.
Hoxe, Tina está experimentando a súa terceira transformación. É unha feliz nai de tres fillos, unha entusiasta do fitness e unha inspiradora blogueira de vídeos curtos. Ela recuperou o control da súa vida e, cando fala de plans futuros, Tina está a explorar as vendas de axencias de marcas de deseñadores independentes no exterior e a desenvolver a súa propia marca, escribindo a súa propia historia de marca. Do mesmo xeito que na película "O diaño viste de Prada", a vida é un proceso de descubrirse constantemente a un mesmo. Tina tamén está a explorar continuamente máis posibilidades. O cinto da industria do calzado feminino de Chengdu agarda a emprendedoras máis destacadas como Tina para escribir novas historias globais.
Hora de publicación: 09-07-2024
