It ûntstean en foarmjen fan in yndustriële riem is in lang en pynlik proses, en Chengdu's riem foar froulju 's skuon-yndustry, bekend as de "haadstêd fan froulju's skuon yn Sina", is gjin útsûndering. De produksjesektor foar frouljusskuon yn Chengdu kin weromfierd wurde oant de jierren '80, begjinnend fan Jiangxi Street yn Wuhou District oant it foarstêd Shuangliu-gebiet. It evoluearre fan lytse famylje-workshops nei moderne yndustriële produksjelinen, dy't de heule streamop- en streamôfwerts yndustriële keten besloech fan leargrûnstoffen oant skuonferkeap. Op it tredde plak yn 'e naasje hat de Chengdu-shoe-yndustryriem, neist Wenzhou, Quanzhou en Guangzhou, in protte ûnderskiedende skuonmerken foar froulju produsearre, eksportearje nei mear as 120 lannen en generearje hûnderten miljarden yn jierlikse produksje. It is de grutste hub foar gruthannel, detailhannel, produksje en display wurden yn West-Sina.
De ynstream fan bûtenlânske merken fersteurde lykwols de rêst fan dizze "Haadstêd fan Damesschoenen." Chengdu's frouljusskuon gongen net mei súkses oer nei merkprodukten lykas ferwachte, mar waarden earder OEM-fabriken foar in protte merken. It tige homogenisearre produksjemodel ferswakke de foardielen fan 'e yndustriële riem stadichoan. Oan it oare ein fan 'e supply chain twong de enoarme ynfloed fan online e-commerce in protte merken om har fysike winkels te sluten en te oerlibjen. Dizze krisis ferspraat troch de Chengdu-riem foar frouljusschoen-yndustry as in flintereffekt, wêrtroch't oarders falle en fabriken slute, en de heule yndustryriem yn in drege transformaasje triuwde.
Tina, de CEO fan Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., hat tsjûge west fan de feroaringen yn 'e riem fan' e Chengdu froulju 's skuon yndustry oer har 13-jierrige ûndernimmersreis en trije transformaasjes. Yn 2007 seach Tina it saaklik potinsjeel yn frouljusskuon wylst se wurke op 'e gruthannelmerk yn Chengdu's Hehuachi. Tsjin 2010 begon Tina har eigen skuonfabryk foar froulju. "Dêrnei iepene wy in fabryk yn Jinhuan, ferkochten de skuon by Hehuachi, namen de cashflow werom nei produksje. Dat tiidrek wie de gouden ieu foar frouljusskuon fan Chengdu, dy't de hiele ekonomy fan Chengdu riden, "beskreau Tina de wolfeart fan dy tiid. .
Mar doe't mear grutte merken lykas Red Dragonfly en Yearcon har benadere foar OEM-tsjinsten, drukte de druk fan OEM-oarders har romte út foar merken dy't sels eigendom binne. "Wy fergeaten dat wy ús eigen merk hiene fanwegen de druk om opdrachten foar aginten út te fieren," herinnerde Tina, en beskreau dy tiid as "lykas kuierje mei ien dy't jo keel knipt." Yn 2017, fanwege miljeu-redenen, ferhuze Tina har fabryk nei in nij park, en begon har earste transformaasje troch te ferskowen fan offline merk OEM nei online klanten lykas Taobao en Tmall. Oars as OEM mei grut folume, hienen online klanten bettere cashflow, gjin ynventarisdruk, en gjin efterstân, wat liedt ta fermindere produksjedruk en bringt in protte digitale feedback fan konsuminten om fabrykproduksje en R&D-mooglikheden te ferbetterjen, it meitsjen fan differinsjearre produkten. Dit lei in solide basis foar Tina's lettere paad foar bûtenlânske hannel.
Sa is Tina, dy't gjin Ingelsk prate, begûn oan har twadde transformaasje, begjinnend fan nul yn bûtenlânske hannel. Se ferienfâldige har bedriuw, ferliet it fabryk, transformearre nei grinshannel en herboude har team. Nettsjinsteande de kâlde stoarren en bespotlikens fan leeftydsgenoaten, it ûntbinen en herfoarming fan teams, en it misbegryp en ôfkarring fan 'e famylje, bleau se oan, en beskreau dizze perioade as "as de kûgel bite." Yn dizze tiid lijde Tina fan slimme depresje, faak eangst en slapeloosheid, mar gie troch mei te learen oer bûtenlânske hannel, besite en leare Ingelsk, en werboude har team. Stadichoan weage Tina en har skuonbedriuw foar froulju it bûtenlân. Tsjin 2021 begon it online platfoarm fan Tina belofte te toanen, mei lytse oarders fan hûnderten pearen dy't de bûtenlânske merk stadichoan iepene troch kwaliteit. Oars as de grutskalige OEM fan oare fabriken, stie Tina earst op kwaliteit, rjochte op lytse ûntwerpermerken, beynfloeders en lytse ûntwerpketenwinkels yn it bûtenlân, en makke in niche, mar prachtige merk. Fan logo-ûntwerp oant produksje oant ferkeap, Tina wie djip belutsen by elke stap fan it produksjeproses foar frouljusskuon, en foltôge in wiidweidige sletten loop. Se hat tsientûzenen bûtenlânske klanten sammele mei in hege weromkeapkoers. Troch moed en trochsettingsfermogen hat Tina hieltyd wer suksesfolle saaklike transformaasjes berikt.
Tsjintwurdich ûndergiet Tina har tredde transformaasje. Se is in lokkige mem fan trije, in fitness-entûsjaste, en in ynspirearjende koarte fideoblogger. Se hat de kontrôle oer har libben werom krigen, en as se praat oer takomstplannen, ûndersiket Tina buroferkeap fan bûtenlânske ûnôfhinklike ûntwerpermerken en ûntwikkelet har eigen merk, skriuwt har eigen merkferhaal. Krekt as yn 'e film "The Devil Wears Prada", is it libben in proses fan konstant ûntdekken fan jinsels. Tina ûndersiket ek hieltyd mear mooglikheden. De Chengdu-riem foar frouljusschoen-yndustry wachtet op mear treflike ûndernimmers lykas Tina om nije wrâldwide ferhalen te skriuwen.
Post tiid: Jul-09-2024
