Teollisuuden vyön syntyminen ja muodostuminen on pitkä ja tuskallinen prosessi, eikä Chengdun naisten kenkäteollisuuden vyö, joka tunnetaan "Naisten kenkien pääkaupunkina Kiinassa", ole poikkeus. Naisten kenkien valmistus Chengdussa voidaan jäljittää 1980-luvulle alkaen Wuhoun kaupunginosan Jiangxi Streetiltä Shuangliun esikaupunkialueelle. Se kehittyi pienistä perhetyöpajoista moderneiksi teollisiksi tuotantolinjoiksi, jotka kattavat koko tuotantoketjun alku- ja loppupään nahkaraaka-aineista kenkien myyntiin. Kansakunnan kolmanneksi sijoittuva Chengdu-kenkäteollisuuden vyö Wenzhoun, Quanzhoun ja Guangzhoun ohella on tuottanut lukuisia erottuvia naisten kenkämerkkejä, joita viedään yli 120 maahan ja satojen miljardien vuosituotanto. Siitä on tullut Länsi-Kiinan suurin kenkien tukku-, vähittäis-, tuotanto- ja esittelykeskus.
Ulkomaisten merkkien tulva kuitenkin häiritsi tämän "Naisten kenkien pääkaupungin" rauhaa. Chengdun naisten kengät eivät siirtyneet onnistuneesti merkkituotteisiin odotetusti, vaan niistä tuli monien merkkien OEM-tehtaita. Erittäin homogenisoitu tuotantomalli heikensi vähitellen teollisuushihnan etuja. Toimitusketjun toisessa päässä sähköisen verkkokaupan valtava vaikutus pakotti monet brändit sulkemaan fyysiset myymälänsä ja selviytymään. Tämä kriisi levisi Chengdun naisten kenkäteollisuuden vyön läpi kuin perhosefekti, jolloin tilaukset romahtivat ja tehtaat suljettiin, mikä työntää koko teollisuuden vyön vaikeaan muutokseen.
Tina, Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd.:n toimitusjohtaja, on nähnyt muutoksia Chengdun naisten kenkäteollisuuden vyössä 13-vuotisen yrittäjyysmatkansa ja kolmen muutoksensa aikana. Vuonna 2007 Tina näki liiketoimintapotentiaalin naisten kengissä työskennellessään tukkumarkkinoilla Chengdun Hehuachissa. Vuoteen 2010 mennessä Tina perusti oman naisten kenkätehtaan. "Silloin avasimme tehtaan Jinhuaniin, myimme kenkiä Hehuachissa, veimme kassavirran takaisin tuotantoon. Se aikakausi oli Chengdun naisten kenkien kulta-aikaa, joka ajoi koko Chengdun taloutta", Tina kuvaili tuon ajan vaurautta. .
Mutta kun useammat suuret tuotemerkit, kuten Red Dragonfly ja Yearcon, kääntyivät heidän puoleensa OEM-palveluiden saamiseksi, OEM-tilausten paine puristi heidän tilaa omistamilleen brändeille. "Unohdimme, että meillä oli oma tuotemerkki, koska painostamme täyttämään agenttien tilauksia", Tina muisteli ja kuvaili sitä aikaa "kuin kävelisi jonkun kanssa kurkkua puristamassa". Vuonna 2017 Tina muutti ympäristösyistä tehtaansa uuteen puistoon ja aloitti ensimmäisen muutoksensa siirtymällä offline-brändin OEM-valmistajista online-asiakkaille, kuten Taobao ja Tmall. Toisin kuin suurten OEM-valmistajien, online-asiakkailla oli parempi kassavirta, ei varastopaineita eikä maksurästejä, mikä johti tuotannon paineen laskuun ja toi kuluttajilta paljon digitaalista palautetta tehdastuotannon ja T&K-valmiuksien parantamiseksi ja erilaisten tuotteiden luomiseksi. Tämä loi vankan perustan Tinan myöhemmälle ulkomaankaupan tielle.
Niinpä Tina, joka ei puhunut yhtään englantia, aloitti toisen muodonmuutoksensa, joka aloitti ulkomaankaupassa tyhjästä. Hän yksinkertaisti liiketoimintaansa, jätti tehtaan, siirtyi rajat ylittävään kauppaan ja rakensi tiiminsä uudelleen. Huolimatta ikätovereiden kylmistä katseista ja pilkasta, ryhmien hajoamisesta ja uudistamisesta sekä perheen väärinymmärryksestä ja paheksumisesta hän jatkoi ja kuvaili tätä ajanjaksoa "kuin luodin puremista". Tänä aikana Tina kärsi vakavasta masennuksesta, toistuvasta ahdistuksesta ja unettomuudesta, mutta jatkoi ulkomaankaupan oppimista, vierailuja ja englannin oppimista sekä tiiminsä uudelleenrakentamista. Vähitellen Tina ja hänen naisten kenkäyrityksensä uskaltautuivat ulkomaille. Vuoteen 2021 mennessä Tinan verkkoalusta alkoi näyttää lupaavalta, kun pienet satojen parien tilaukset avasivat hitaasti ulkomaiset markkinat laadun kautta. Toisin kuin muiden tehtaiden laajamittaiset OEM-valmistajat, Tina painotti laatua ensisijaisesti ja keskittyi pieniin designbrändeihin, vaikuttajiin ja pieniin designketjumyymälöihin ulkomailla ja loi kapeat mutta kauniit markkinat. Logosuunnittelusta tuotantoon ja myyntiin Tina oli syvästi mukana jokaisessa naisten kenkien tuotantoprosessin vaiheessa täydentäen kattavan suljetun kierron. Hän on kerännyt kymmeniä tuhansia ulkomaisia asiakkaita korkealla takaisinostoprosentilla. Rohkeuden ja sinnikkyyden avulla Tina on saavuttanut onnistuneita liikemuutoksia kerta toisensa jälkeen.
Tänään Tina käy läpi kolmatta muodonmuutostaan. Hän on onnellinen kolmen lapsen äiti, kuntoilija ja inspiroiva lyhytvideobloggaaja. Hän on saanut elämänsä hallintaan, ja tulevaisuuden suunnitelmista puhuessaan Tina tutkii ulkomaisten itsenäisten suunnittelijabrändien toimistomyyntiä ja kehittää omaa brändiään kirjoittaen omaa bränditarinaansa. Aivan kuten elokuvassa "Paholainen pukeutuu Pradaa", elämä on jatkuvaa itsensä löytämistä. Tina tutkii myös jatkuvasti lisää mahdollisuuksia. Chengdun naisten kenkäteollisuuden vyö odottaa Tinan kaltaisia merkittäviä yrittäjiä kirjoittamaan uusia maailmanlaajuisia tarinoita.
Postitusaika: 09.07.2024
