Tööstusliku vöö tekkimine ja moodustamine on pikk ja valus protsess ning Chengdu naiste kingatööstuse vöö, mida tuntakse Hiina naiste kingade pealinnana, pole erand. Chengdu naistejalatsite tootmist saab jälgida 1980. aastatest alates Jiangxi tänavast Wuhou rajoonis kuni Shuangliu äärelinna piirkonnani. See arenes väikestest peretöökodadest kaasaegseteks tööstuslikeks tootmisliinideks, hõlmates kogu üles- ja allavoolu tööstusahela alates naha toorainest kuni kingade müügini. Riigis kolmandal kohal olev Chengdu kingatööstuse vöö on Wenzhou, Quanzhou ja Guangzhou kõrval tootnud arvukalt eristatavaid naiste kingabrände, eksportides rohkem kui 120 riiki ja tootnud sadu miljardeid aastatoodangut. Sellest on saanud Lääne-Hiina suurim jalatsite hulgi-, jaemüügi-, tootmis- ja väljapanekukeskus.
Kuid välismaiste kaubamärkide sissevool häiris selle "naiste kingade pealinna" rahu. Chengdu naistejalatsid ei läinud ootuspäraselt edukalt üle kaubamärgitoodetele, vaid neist said paljude kaubamärkide originaalseadmete tootjad. Väga homogeniseeritud tootmismudel nõrgendas järk-järgult tööstusliku lindi eeliseid. Tarneahela teises otsas sundis veebipõhise e-kaubanduse tohutu mõju paljusid kaubamärke oma füüsilised poed sulgema ja ellu jääma. See kriis levis läbi Chengdu naiste kingatööstuse vöö liblikaefektina, põhjustades tellimuste järsu languse ja tehaste sulgemise, tõugates kogu tööstusharu raskesse ümberkujundamisse.
Tina, Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd. tegevjuht, on oma 13-aastase ettevõtluse ja kolme muutuse jooksul olnud tunnistajaks muutustele Chengdu naiste kingatööstuse vöös. 2007. aastal nägi Tina Chengdus Hehuachis hulgimüügiturul töötades naiste kingade äripotentsiaali. 2010. aastaks asutas Tina oma naistejalatsitehase. "Toona avasime Jinhuanis tehase, müüsime jalanõud Hehuachis maha, viisime rahavoo tagasi tootmisse. See ajastu oli Chengdu naistejalatsite kuldaeg, mis vedas kogu Chengdu majandust," kirjeldas Tina tolleaegset õitsengut. .
Kuid kuna rohkem suuri kaubamärke, nagu Red Dragonfly ja Yearcon, pöördusid nende poole OEM-teenuste saamiseks, pigistas OEM-i tellimuste surve nende ruumi omale kuuluvate kaubamärkide jaoks. "Unustasime, et meil on oma kaubamärk, kuna surve oli täita agentidele antud tellimusi," meenutas Tina ja kirjeldas seda aega kui "nagu kõndimist kellegagi, kes pigistab su kõri." 2017. aastal kolis Tina keskkonnakaitselistel põhjustel oma tehase uude parki, alustades oma esimest ümberkujundamist, liikudes võrguühenduseta brändi originaalseadmete tootjatelt veebiklientide juurde, nagu Taobao ja Tmall. Erinevalt suuremahulistest originaalseadmete valmistajatest oli veebiklientidel parem rahavoog, puudus laovarude surve ja võlgnevused, mis vähendas tootmissurvet ja tõi tarbijatelt palju digitaalset tagasisidet, et parandada tehase tootmist ning teadus- ja arendustegevuse võimekust, luues diferentseeritud tooteid. See pani tugeva aluse Tina hilisemale väliskaubandusteele.
Nii alustas Tina, kes inglise keelt ei rääkinud, oma teist ümberkujundamist, alustades väliskaubanduses nullist. Ta lihtsustas oma äri, lahkus tehasest, muutus piiriüleseks kaubanduseks ja ehitas ümber oma meeskonna. Vaatamata eakaaslaste külmale pilgule ja naeruvääristamisele, meeskondade laialiminekule ja ümberkujundamisele ning perekonna arusaamatustele ja halvakspanemisele jäi ta kindlaks, kirjeldades seda perioodi kui "nagu kuuli hammustamist". Selle aja jooksul kannatas Tina raske depressiooni, sagedase ärevuse ja unetuse all, kuid jätkas väliskaubanduse õppimist, külastamist ja inglise keele õppimist ning meeskonna taastamist. Järk-järgult läksid Tina ja tema naistejalatsiäri välismaale. 2021. aastaks hakkas Tina veebiplatvorm paljulubavust näitama, väikesed sadade paaride tellimused avasid aeglaselt ülemereturu kvaliteedi kaudu. Erinevalt teiste tehaste suuremahulistest originaalseadmete tootjatest nõudis Tina esmalt kvaliteeti, keskendudes väikestele disainerbrändidele, mõjutajatele ja väikestele välismaistele disainikettide kauplustele, luues niši, kuid ilusa turu. Alates logo kujundamisest kuni tootmiseni ja lõpetades müügiga, osales Tina naiste kingade tootmisprotsessi igas etapis, viies lõpule tervikliku suletud ahela. Ta on kogunud kümneid tuhandeid kõrge tagasiostumääraga ülemere kliente. Läbi julguse ja visaduse on Tina saavutanud ikka ja jälle edukaid ärimuutusi.
Täna toimub Tina kolmas muutumine. Ta on õnnelik kolme lapse ema, fitness-entusiast ja inspireeriv lühivideoblogija. Ta on taas saanud kontrolli oma elu üle ning tulevikuplaanidest rääkides uurib Tina välismaiste sõltumatute disainerbrändide agentuurimüüki ja arendab oma brändi, kirjutades oma brändilugu. Nii nagu filmis "Kurat kannab Pradat", on elu pidev eneseavastamise protsess. Tina uurib ka pidevalt uusi võimalusi. Chengdu naiste kingatööstuse vöö ootab silmapaistvamaid ettevõtjaid, nagu Tina, kirjutama uusi ülemaailmseid lugusid.
Postitusaeg: juuli-09-2024
