La apero kaj formado de industria zono estas longa kaj dolora procezo, kaj la virina ŝuindustria zono de Chengdu, konata kiel "Ĉefurbo de Virinaj Ŝuoj en Ĉinio", ne estas escepto. La industrio de virina ŝuoproduktado en Ĉengduo povas esti spurita reen al la 1980-aj jaroj, komencante de Jiangxi Street en Wuhou Distrikto ĝis la antaŭurba Shuangliu areo. Ĝi evoluis de malgrandaj familiaj laborrenkontiĝoj al modernaj industriaj produktadlinioj, kovrante la tutan kontraŭfluan kaj laŭfluan industrian ĉenon de ledaj krudmaterialoj ĝis ŝuovendo. Tria en la nacio, la Ŝuindustriozono de Ĉengduo, kune kun Wenzhou, Quanzhou kaj Kantono, produktis multajn karakterizajn virinajn ŝumarkojn, eksportante al pli ol 120 landoj kaj generante centojn da miliardoj en ĉiujara produktado. Ĝi fariĝis la plej granda ŝuo pogranda, podetala, produktado kaj ekrancentro en Okcidenta Ĉinio.
Tamen, la enfluo de eksterlandaj markoj interrompis la trankvilon de ĉi tiu "Ĉefurbo de Virinaj Ŝuoj". La virinaj ŝuoj de Chengdu ne sukcese transiris al markitaj produktoj kiel atendite sed prefere fariĝis OEM-fabrikoj por multaj markoj. La tre homogenigita produktmodelo iom post iom malfortigis la avantaĝojn de la industria zono. Aliflanke de la provizoĉeno, la grandega efiko de reta elektronika komerco devigis multajn markojn fermi siajn fizikajn butikojn kaj pluvivi. Ĉi tiu krizo disvastiĝis tra la ĉengdua virina ŝuindustriozono kiel papilia efiko, kaŭzante ordojn disfali kaj fabrikoj fermiĝi, puŝante la tutan industrian zonon en malfacilan transformiĝon.
Tina, la Ĉefoficisto de Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., atestis la ŝanĝojn en la ĉengdua virina ŝuindustriozono dum sia 13-jara entreprena vojaĝo kaj tri transformoj. En 2007, Tina vidis la komercan potencialon en virinaj ŝuoj laborante en la pogranda merkato en Hehuachi de Ĉengduo. Antaŭ 2010, Tina komencis la ŝufabrikon de siaj propraj virinoj. "Tiam ni malfermis fabrikon en Jinhuan, vendis la ŝuojn ĉe Hehuachi, reprenis la monfluon al produktado. Tiu epoko estis la ora epoko por ĉengduaj virinaj ŝuoj, pelante la tutan ĉengduan ekonomion," Tina priskribis la tiaman prosperon. .
Sed ĉar pli grandaj markoj kiel Red Dragonfly kaj Yearcon alproksimiĝis al ili por OEM-servoj, la premo de OEM-mendoj elpremis sian spacon por memposedaj markoj. "Ni forgesis, ke ni havis nian propran markon pro la premo plenumi mendojn por agentoj," Tina memoris, priskribante tiun tempon kiel "kiel promeni kun iu premante vian gorĝon." En 2017, pro mediaj kialoj, Tina movis sian fabrikon al nova parko, komencante sian unuan transformon per ŝanĝado de eksterreta marko OEM al interretaj klientoj kiel Taobao kaj Tmall. Male al grand-voluma OEM, interretaj klientoj havis pli bonan monfluon, neniun inventaran premon kaj neniun prokraston, kondukante al reduktita produktadpremo kaj alportante multajn ciferecajn reagojn de konsumantoj por plibonigi fabrikan produktadon kaj R&D-kapablojn, kreante diferencigitajn produktojn. Tio metis solidan bazon por la pli posta eksterkomerca vojo de Tina.
Tiel, Tina, kiu ne parolis la anglan, komencis sian duan transformon, komencante de nulo en ekstera komerco. Ŝi simpligis sian komercon, forlasis la fabrikon, transformis al translima komerco, kaj rekonstruis sian teamon. Malgraŭ la malvarmaj rigardoj kaj mokado de kunuloj, la dissolvo kaj reformado de teamoj, kaj la miskompreno kaj malaprobo de familio, ŝi persistis, priskribante ĉi tiun periodon kiel "kiel mordi la kuglon." Dum tiu tempo, Tina suferis de severa depresio, ofta timo, kaj sendormeco, sed daŭre lernis pri ekstera komerco, vizitante kaj lernante la anglan, kaj rekonstruante sian teamon. Iom post iom, Tina kaj la ŝukomerco de ŝiaj virinoj enriskiĝis eksterlande. Antaŭ 2021, la reta platformo de Tina komencis montri promeson, kun malgrandaj mendoj de centoj da paroj malrapide malfermante la eksterlandan merkaton per kvalito. Male al la grandskala OEM de aliaj fabrikoj, Tina insistis pri kvalito unue, fokusante al malgrandaj dezajnistmarkoj, influantoj kaj malgrandaj dezajnaj ĉenbutikoj eksterlande, kreante niĉon sed belan merkaton. De logodezajno ĝis produktado ĝis vendo, Tina estis profunde implikita en ĉiu paŝo de la virina ŝuoproduktadprocezo, kompletigante ampleksan fermitan buklon. Ŝi amasigis dekojn da miloj da eksterlandaj klientoj kun alta reaĉeta indico. Per kuraĝo kaj persistemo, Tina atingis sukcesajn komercajn transformojn ree kaj denove.
Hodiaŭ, Tina spertas sian trian transformon. Ŝi estas feliĉa patrino de tri infanoj, taŭgeca entuziasmulo kaj inspira mallonga videobloganto. Ŝi reakiris kontrolon de sia vivo, kaj parolante pri estontaj planoj, Tina esploras agentejvendon de eksterlandaj sendependaj dezajnistmarkoj kaj evoluigas sian propran markon, skribante sian propran markonon. Same kiel en la filmo "The Devil Wears Prada", la vivo estas procezo de konstante malkovri sin. Tina ankaŭ daŭre esploras pli da eblecoj. La ĉengdua virina ŝuindustriozono atendas pli elstarajn entreprenistojn kiel Tina por verki novajn tutmondajn rakontojn.
Afiŝtempo: Jul-09-2024
