Die Entstehung und Bildung eines Industriegürtels ist ein langwieriger und schmerzhafter Prozess, und der Gürtel der Damenschuhindustrie in Chengdu, bekannt als „Hauptstadt der Damenschuhe in China“, bildet da keine Ausnahme. Die Herstellung von Damenschuhen in Chengdu lässt sich bis in die 1980er Jahre zurückverfolgen, angefangen von der Jiangxi-Straße im Bezirk Wuhou bis zum Vorort Shuangliu. Es entwickelte sich von kleinen Familienbetrieben zu modernen industriellen Produktionslinien und deckte die gesamte vor- und nachgelagerte Industriekette vom Lederrohstoff bis zum Schuhverkauf ab. Die Chengdu-Schuhindustrie, die landesweit an dritter Stelle steht, hat neben Wenzhou, Quanzhou und Guangzhou zahlreiche einzigartige Damenschuhmarken hervorgebracht, die in über 120 Länder exportieren und eine jährliche Produktion von Hunderten von Milliarden erwirtschaften. Es hat sich zum größten Schuhgroßhandels-, Einzelhandels-, Produktions- und Ausstellungszentrum in Westchina entwickelt.
Der Zustrom ausländischer Marken störte jedoch die Ruhe in dieser „Hauptstadt der Damenschuhe“. Chengdus Damenschuhe wurden nicht wie erwartet erfolgreich auf Markenprodukte umgestellt, sondern wurden vielmehr zu OEM-Fabriken für viele Marken. Das stark homogenisierte Produktionsmodell schwächte nach und nach die Vorteile des Industriegürtels. Am anderen Ende der Lieferkette zwangen die enormen Auswirkungen des Online-E-Commerce viele Marken dazu, ihre physischen Geschäfte zu schließen und zu überleben. Diese Krise breitete sich wie ein Schmetterlingseffekt auf die Damenschuhindustrie von Chengdu aus, führte zu einem Rückgang der Auftragseingänge und zur Schließung von Fabriken, was die gesamte Branche in einen schwierigen Wandel trieb.
Tina, CEO von Chengdu Im Jahr 2007 erkannte Tina das Geschäftspotenzial von Damenschuhen, als sie auf dem Großhandelsmarkt in Chengdus Hehuachi arbeitete. Im Jahr 2010 gründete Tina ihre eigene Damenschuhfabrik. „Damals eröffneten wir eine Fabrik in Jinhuan, verkauften die Schuhe bei Hehuachi und führten den Cashflow zurück in die Produktion. Diese Ära war das goldene Zeitalter für Chengdu-Damenschuhe und trieb die gesamte Chengdu-Wirtschaft an“, beschrieb Tina den damaligen Wohlstand .
Doch als immer mehr große Marken wie Red Dragonfly und Yearcon sich wegen OEM-Dienstleistungen an sie wandten, verdrängte der Druck von OEM-Aufträgen ihren Platz für Eigenmarken. „Wir haben vergessen, dass wir unsere eigene Marke haben, weil wir unter dem Druck standen, Aufträge für Agenten zu erfüllen“, erinnert sich Tina und beschrieb diese Zeit als „als würde man mit jemandem gehen, der einem die Kehle zudrückt.“ Aus Umweltschutzgründen verlegte Tina 2017 ihre Fabrik in einen neuen Park und begann ihre erste Transformation mit der Umstellung von Offline-Marken-OEMs auf Online-Kunden wie Taobao und Tmall. Im Gegensatz zu großvolumigen OEMs hatten Online-Kunden einen besseren Cashflow, keinen Lagerdruck und keine Zahlungsrückstände, was zu einem geringeren Produktionsdruck führte und viel digitales Feedback von Verbrauchern einbrachte, um die Fabrikproduktion und die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten zu verbessern und differenzierte Produkte zu schaffen. Dies legte einen soliden Grundstein für Tinas späteren Weg im Außenhandel.
So begann Tina, die kein Englisch sprach, ihre zweite Transformation und begann im Außenhandel ganz von vorne. Sie vereinfachte ihr Geschäft, verließ die Fabrik, wandelte sich zum grenzüberschreitenden Handel um und baute ihr Team neu auf. Trotz der kalten Blicke und des Spottes von Gleichaltrigen, der Auflösung und Neubildung von Teams und des Missverständnisses und der Missbilligung seitens der Familie blieb sie hartnäckig und beschrieb diese Zeit als „wie einen Biss in den sauren Apfel“. Während dieser Zeit litt Tina unter schweren Depressionen, häufigen Angstzuständen und Schlaflosigkeit, lernte aber weiterhin etwas über den Außenhandel, besuchte Besuche und lernte Englisch und baute ihr Team wieder auf. Nach und nach wagten sich Tina und ihr Damenschuhgeschäft ins Ausland. Im Jahr 2021 zeigte sich Tinas Online-Plattform vielversprechend: Kleine Bestellungen von Hunderten Paaren erschlossen langsam den Überseemarkt durch Qualität. Im Gegensatz zu den großen OEMs anderer Fabriken legte Tina Wert auf Qualität und konzentrierte sich auf kleine Designermarken, Influencer und kleine Designketten im Ausland, wodurch ein schöner Nischenmarkt entstand. Vom Logo-Design über die Produktion bis hin zum Verkauf war Tina intensiv in jeden Schritt des Herstellungsprozesses von Damenschuhen eingebunden und bildete so einen umfassenden geschlossenen Kreislauf. Sie hat Zehntausende ausländische Kunden mit einer hohen Wiederkaufsquote. Durch Mut und Ausdauer hat Tina immer wieder erfolgreiche Geschäftstransformationen erreicht.
Heute durchläuft Tina ihre dritte Verwandlung. Sie ist eine glückliche Mutter von drei Kindern, eine Fitness-Enthusiastin und eine inspirierende Kurzvideo-Bloggerin. Sie hat die Kontrolle über ihr Leben wiedererlangt, und wenn sie über Zukunftspläne spricht, erkundet Tina den Agenturverkauf unabhängiger Designermarken im Ausland, die Entwicklung ihrer eigenen Marke und das Schreiben ihrer eigenen Markengeschichte. Genau wie im Film „Der Teufel trägt Prada“ ist das Leben ein Prozess der ständigen Selbstfindung. Tina erkundet außerdem ständig weitere Möglichkeiten. Der Gürtel der Damenschuhindustrie in Chengdu wartet darauf, dass weitere herausragende Unternehmerinnen wie Tina neue globale Geschichten schreiben.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.07.2024
