Vznik a formování průmyslového pásu je zdlouhavý a bolestivý proces a pás dámského obuvnického průmyslu v Chengdu, známý jako „Hlavní město dámské obuvi v Číně“, není výjimkou. Odvětví výroby dámské obuvi v Čcheng-tu lze vysledovat až do 80. let minulého století, počínaje ulicí Jiangxi v okrese Wuhou až po předměstskou oblast Shuangliu. Vyvinula se z malých rodinných dílen k moderním průmyslovým výrobním linkám, pokrývajícím celý průmyslový řetězec navazujících i navazujících odvětví od surovin pro usně až po prodej obuvi. Pás obuvnického průmyslu Čcheng-tu, třetí v zemi, vedle Wenzhou, Quanzhou a Guangzhou vyrobil řadu výrazných značek dámské obuvi, které vyváží do více než 120 zemí a generují stovky miliard ročně. Stala se největším velkoobchodním, maloobchodním, výrobním a výstavním centrem obuvi v západní Číně.
Klid tohoto „Hlavního města dámské obuvi“ však narušil příliv zahraničních značek. Dámské boty Chengdu nepřešly úspěšně na značkové produkty, jak se očekávalo, ale spíše se staly OEM továrnami pro mnoho značek. Vysoce homogenizovaný model výroby postupně oslaboval výhody průmyslového pásu. Na druhém konci dodavatelského řetězce obrovský dopad online elektronického obchodování donutil mnoho značek zavřít své kamenné obchody a přežít. Tato krize se rozšířila pásem ženského obuvnického průmyslu v Čcheng-tu jako motýlí efekt, způsobila prudký pokles objednávek a zavírání továren, což přimělo celý průmyslový pás do obtížné transformace.
Tina, generální ředitelka společnosti Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., byla svědkem změn v pásu dámského obuvnického průmyslu v Chengdu během své 13leté podnikatelské cesty a tří transformací. V roce 2007 viděla Tina obchodní potenciál v dámské obuvi, když pracovala na velkoobchodním trhu v Chengdu's Hehuachi. V roce 2010 Tina založila vlastní továrnu na dámskou obuv. "Tehdy jsme otevřeli továrnu v Jinhuanu, prodali boty v Hehuachi, vrátili cash flow zpět do výroby. Ta éra byla zlatým věkem pro dámské boty v Chengdu, pohánějící celou ekonomiku Chengdu," popsala Tina tehdejší prosperitu. .
Ale když se na ně obrátilo více velkých značek, jako je Red Dragonfly a Yearcon, aby jim poskytly služby OEM, tlak objednávek OEM vytlačil jejich prostor pro vlastní značky. "Zapomněli jsme, že máme svou vlastní značku kvůli tlaku na plnění objednávek pro agenty," vzpomínala Tina a popsala tu dobu jako "jako byste chodili s někým, kdo vám mačká hrdlo." V roce 2017 z důvodů ochrany životního prostředí přestěhovala Tina svou továrnu do nového parku a zahájila svou první transformaci přechodem od offline značky OEM k online zákazníkům, jako jsou Taobao a Tmall. Na rozdíl od velkoobjemových OEM měli online zákazníci lepší cash flow, žádný tlak na zásoby a žádné nedoplatky, což vedlo ke snížení tlaku na výrobu a přineslo spoustu digitální zpětné vazby od spotřebitelů, aby zlepšili tovární výrobu a možnosti výzkumu a vývoje, a vytvořili tak diferencované produkty. To položilo pevný základ pro pozdější Tininu cestu zahraničního obchodu.
Tina, která neuměla anglicky, se tak pustila do své druhé transformace, v zahraničním obchodu začínala od nuly. Zjednodušila podnikání, opustila továrnu, transformovala se směrem k přeshraničnímu obchodu a přebudovala svůj tým. Navzdory chladným pohledům a výsměchu ze strany vrstevníků, rozpuštění a reformaci týmů a nepochopení a nesouhlasu ze strany rodiny vytrvala a popsala toto období jako „jako kousnutí do kulky“. Během této doby Tina trpěla těžkými depresemi, častou úzkostí a nespavostí, ale nadále se učila o zahraničním obchodu, navštěvovala a učila se anglicky a přestavovala svůj tým. Postupně se Tina a její byznys s dámskou obuví odvážili za oceán. Do roku 2021 se Tina online platforma začala projevovat slibně, malé objednávky stovek párů pomalu otevíraly zámořský trh prostřednictvím kvality. Na rozdíl od velkých OEM jiných továren trvala Tina nejprve na kvalitě a zaměřila se na malé návrhářské značky, influencery a malé prodejny designových řetězců v zámoří, čímž vytvořila mezeru na trhu, ale krásný trh. Od návrhu loga přes výrobu až po prodej byla Tina hluboce zapojena do každého kroku procesu výroby dámské obuvi a dokončila tak komplexní uzavřenou smyčku. Nashromáždila desítky tisíc zahraničních zákazníků s vysokou mírou zpětného odkupu. Díky odvaze a vytrvalosti dosáhla Tina znovu a znovu úspěšných obchodních transformací.
Dnes Tina prochází třetí proměnou. Je šťastnou matkou tří dětí, fitness nadšenkyní a inspirativní krátkou videoblogerkou. Znovu získala kontrolu nad svým životem, a když mluví o budoucích plánech, Tina zkoumá agenturní prodej zámořských nezávislých návrhářských značek a vyvíjí svou vlastní značku, píše svůj vlastní příběh značky. Stejně jako ve filmu „Ďábel nosí Pradu“ je život procesem neustálého objevování sebe sama. Tina také neustále zkoumá další možnosti. Pás ženského obuvnického průmyslu v Chengdu čeká na další vynikající podnikatelky, jako je Tina, aby napsali nové globální příběhy.
Čas odeslání: Červenec-09-2024
