Pojava i formiranje industrijskog kaiša je dugotrajan i bolan proces, a remen za proizvodnju ženske obuće u Chengduu, poznat kao "prijestolnica ženske obuće u Kini", nije izuzetak. Industrija proizvodnje ženske obuće u Chengduu može se pratiti još od 1980-ih, počevši od ulice Jiangxi u okrugu Wuhou do predgrađa Shuangliu. Evoluirao je od malih porodičnih radionica do modernih industrijskih proizvodnih linija, pokrivajući cijeli uzvodni i nizvodni industrijski lanac od kožnih sirovina do prodaje cipela. Treći u zemlji, pojas industrije obuće u Chengduu, uz Wenzhou, Quanzhou i Guangzhou, proizveo je brojne prepoznatljive brendove ženske obuće, izvozeći u preko 120 zemalja i generirajući stotine milijardi godišnje proizvodnje. Postao je najveći centar za veleprodaju, maloprodaju, proizvodnju i izlaganje cipela u zapadnoj Kini.
Međutim, priliv stranih brendova narušio je spokoj ove "prestonice ženske obuće". Chengduove ženske cipele nisu uspješno prešle na brendirane proizvode kao što se očekivalo, već su postale OEM tvornice za mnoge brendove. Visoko homogenizirani proizvodni model postupno je slabio prednosti industrijskog pojasa. S druge strane lanca opskrbe, ogroman utjecaj internetske e-trgovine natjerao je mnoge brendove da zatvore svoje fizičke trgovine i prežive. Ova kriza se proširila kroz ženski pojas industrije obuće u Chengduu poput efekta leptira, uzrokujući naglo opadanje narudžbi i zatvaranje tvornica, gurajući cijeli pojas industrije u tešku transformaciju.
Tina, izvršna direktorica Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., svjedočila je promjenama u pojasu ženske obuće u Chengduu tokom svog 13-godišnjeg poduzetničkog puta i tri transformacije. Godine 2007. Tina je vidjela poslovni potencijal u ženskim cipelama dok je radila na veletržnici u Hehuachi u Chengduu. Do 2010. godine Tina je pokrenula sopstvenu fabriku ženske obuće. "Tada smo otvorili fabriku u Jinhuanu, prodali cipele u Hehuachi, vratili novčani tok u proizvodnju. To doba je bilo zlatno doba za ženske cipele u Chengduu, koje je pokretalo cijelu ekonomiju Chengdua", opisala je Tina prosperitet tog vremena .
Ali kako im se više velikih brendova kao što su Red Dragonfly i Yearcon obraćali za OEM usluge, pritisak OEM narudžbi je istisnuo njihov prostor za brendove u sopstvenom vlasništvu. “Zaboravili smo da imamo svoj brend zbog pritiska ispunjavanja naloga za agente”, prisjetila se Tina, opisujući to vrijeme kao “kao da hodaš s nekim ko te stišće grlo”. U 2017. godini, zbog ekoloških razloga, Tina je preselila svoju tvornicu u novi park, započevši svoju prvu transformaciju prelaskom sa offline brenda OEM na online kupce kao što su Taobao i Tmall. Za razliku od OEM-a velikih količina, online kupci su imali bolji protok novca, bez pritiska na zalihe i bez zaostalih obaveza, što je dovelo do smanjenog pritiska proizvodnje i donijelo mnogo digitalnih povratnih informacija od potrošača kako bi poboljšali tvorničku proizvodnju i mogućnosti istraživanja i razvoja, stvarajući diferencirane proizvode. To je postavilo čvrste temelje za Tinin kasniji vanjskotrgovinski put.
Tako je Tina, koja nije govorila engleski, krenula u svoju drugu transformaciju, počevši od nule u vanjskoj trgovini. Pojednostavila je svoje poslovanje, napustila fabriku, transformisala se u prekograničnu trgovinu i ponovo izgradila svoj tim. Uprkos hladnim pogledima i ismijavanju vršnjaka, raspuštanju i reformisanju timova, te nerazumijevanju i neodobravanju porodice, ona je ustrajala, opisujući ovaj period kao “kao da je ugrizla”. Za to vrijeme Tina je patila od teške depresije, česte anksioznosti i nesanice, ali je nastavila učiti o vanjskoj trgovini, posjećivati i učiti engleski, te obnavljati svoj tim. Postepeno, Tina i njen posao sa ženskim cipelama krenuli su u inostranstvo. Do 2021. godine, Tinina online platforma je počela da obećava, s malim narudžbama od stotina pari koje su polako otvarale prekomorsko tržište kroz kvalitet. Za razliku od velikih OEM-a drugih tvornica, Tina je prvo insistirala na kvaliteti, fokusirajući se na male dizajnerske brendove, utjecajne osobe i male dizajnerske lance trgovina u inostranstvu, stvarajući nišu, ali lijepo tržište. Od dizajna logotipa preko proizvodnje do prodaje, Tina je bila duboko uključena u svaki korak procesa proizvodnje ženske obuće, dovršavajući sveobuhvatan zatvoreni krug. Prikupila je desetine hiljada kupaca u inostranstvu uz visoku stopu otkupa. Hrabrošću i upornošću Tina je uvijek iznova ostvarivala uspješne poslovne transformacije.
Danas Tina prolazi kroz treću transformaciju. Ona je srećna majka troje dece, entuzijasta u fitnesu i inspirativna kratka video blogerka. Povratila je kontrolu nad svojim životom, a kada govori o budućim planovima, Tina istražuje agencijsku prodaju stranih nezavisnih dizajnerskih brendova i razvija vlastiti brend, piše svoju priču o brendu. Baš kao u filmu "Đavo nosi Pradu", život je proces stalnog otkrivanja samog sebe. Tina također stalno istražuje sve više mogućnosti. Remen za žensku industriju obuće u Chengduu čeka još istaknutije poduzetnice poput Tine da napišu nove globalne priče.
Vrijeme objave: Jul-09-2024
