З'яўленне і станаўленне прамысловага пояса - працяглы і балючы працэс, і пояс жаночай абутковай прамысловасці Чэнду, вядомы як "Сталіца жаночага абутку ў Кітаі", не стаў выключэннем. Вытворчасць жаночага абутку ў Чэнду можна прасачыць з 1980-х гадоў, пачынаючы ад вуліцы Цзянсі ў раёне Ухоу да прыгараднага раёна Шуанлю. Ён ператварыўся з невялікіх сямейных майстэрняў у сучасныя прамысловыя вытворчыя лініі, якія ахопліваюць увесь прамысловы ланцужок ад скураной сыравіны да продажу абутку. Займаючы трэцяе месца ў краіне, абутковая прамысловасць Чэнду, побач з Вэньчжоу, Цюаньчжоу і Гуанчжоу, выпусціла мноства адметных брэндаў жаночага абутку, якія экспартуюцца ў больш чым 120 краін і генеруюць сотні мільярдаў гадавога аб'ёму вытворчасці. Ён стаў найбуйнейшым цэнтрам аптовага, рознічнага гандлю, вытворчасці і дэманстрацыі абутку ў Заходнім Кітаі.
Аднак наплыў замежных брэндаў парушыў спакой гэтай «Сталіцы жаночага абутку». Жаночы абутак Чэнду не паспяхова перайшоў на фірменную прадукцыю, як чакалася, а стаў заводам OEM для многіх брэндаў. Высока гамагенізаваная мадэль вытворчасці паступова аслабляла перавагі прамысловага пояса. На іншым канцы ланцужка паставак велізарны ўплыў інтэрнэт-гандлю прымусіў многія брэнды закрыць свае фізічныя крамы і выжыць. Гэты крызіс распаўсюдзіўся на жаночую абутковую прамысловасць Чэнду, як эфект матылька, выклікаючы рэзкае падзенне заказаў і закрыццё заводаў, што падштурхнула ўсю галіну вытворчасці рамяня да цяжкай трансфармацыі.
Ціна, генеральны дырэктар Chengdu XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., стала сведкай змяненняў у жаночай абутковай індустрыі Чэнду на працягу яе 13-гадовага прадпрымальніцкага шляху і трох пераўтварэнняў. У 2007 годзе Ціна ўбачыла бізнес-патэнцыял жаночага абутку, працуючы на аптовым рынку ў Хэхуаці ў Чэнду. Да 2010 годзе Ціна адкрыла ўласную фабрыку жаночага абутку. «Тады мы адкрылі фабрыку ў Цзіньхуань, прадалі абутак у Хэхуачы, вярнулі грашовыя сродкі ў вытворчасць. Тая эпоха была залатым векам для жаночага абутку Чэнду, рухаючы ўсю эканоміку Чэнду», — апісвала Ціна росквіт таго часу. .
Але калі больш буйных брэндаў, такіх як Red Dragonfly і Yearcon, звярнуліся да іх па паслугі OEM, ціск заказаў OEM выціснуў іх прастору для ўласных брэндаў. «Мы забыліся, што ў нас ёсць уласны брэнд з-за ціску выканання заказаў для агентаў», — успамінае Ціна, апісваючы той час як «хадзіць, калі хтосьці сціскае табе горла». У 2017 годзе па экалагічных прычынах Ціна перанесла сваю фабрыку ў новы парк, пачаўшы сваю першую трансфармацыю з пераходу ад аўтаномнага брэнда OEM да інтэрнэт-кліентаў, такіх як Taobao і Tmall. У адрозненне ад OEM-вытворцаў вялікага аб'ёму, інтэрнэт-кліенты мелі лепшы грашовы паток, адсутнасць нагрузкі на складскія запасы і адсутнасць запазычанасці, што прывяло да зніжэння ціску вытворчасці і прыцягнула шмат лічбавай зваротнай сувязі ад спажыўцоў для паляпшэння фабрычнай вытворчасці і навукова-даследчых магчымасцей, стварэння дыферэнцыраваных прадуктаў. Гэта заклала трывалую аснову для далейшага знешнегандлёвага шляху Ціны.
Такім чынам, Ціна, якая не валодала англійскай мовай, прыступіла да сваёй другой трансфармацыі, пачынаючы з нуля ў знешнім гандлі. Яна спрасціла свой бізнес, сышла з завода, перайшла на трансгранічны гандаль і аднавіла каманду. Нягледзячы на халодныя позіркі і насмешкі з боку аднагодкаў, роспуск і рэфармаванне каманд, а таксама неразуменне і непрыняцце з боку сям'і, яна настойвала, апісваючы гэты перыяд як «як кусаць кулю». У гэты час Ціна пакутавала ад моцнай дэпрэсіі, частай трывогі і бессані, але працягвала вывучаць знешні гандаль, наведваць і вывучаць англійскую мову, а таксама аднаўляць сваю каманду. Паступова Ціна і яе бізнес жаночага абутку наважыліся за мяжу. Да 2021 года інтэрнэт-платформа Tina стала шматспадзеўнай: невялікія заказы ў сотні пар паступова адкрывалі замежныя рынкі дзякуючы якасці. У адрозненне ад буйных OEM-вытворцаў іншых фабрык, Tina настойвала на якасці ў першую чаргу, засяродзіўшыся на невялікіх дызайнерскіх брэндах, уплывовых асобах і невялікіх дызайнерскіх крамах за мяжой, ствараючы нішу, але прыгожы рынак. Ад распрацоўкі лагатыпа да вытворчасці і продажаў, Ціна была глыбока ўцягнутая ў кожны этап вытворчасці жаночага абутку, завяршаючы комплексны замкнёны цыкл. Яна назапасіла дзясяткі тысяч замежных кліентаў з высокім узроўнем выкупу. Дзякуючы мужнасці і настойлівасці, Ціна зноў і зноў дасягала паспяховых трансфармацый бізнесу.
Сёння Ціна перажывае сваё трэцяе пераўвасабленне. Яна шчаслівая маці траіх дзяцей, энтузіяст фітнесу і натхняльны кароткі відэаблогер. Яна аднавіла кантроль над сваім жыццём, і калі казаць пра планы на будучыню, Ціна вывучае агенцтвы па продажы замежных незалежных дызайнерскіх брэндаў і развівае ўласны брэнд, піша ўласную гісторыю брэнда. Як у фільме «Д'ябал носіць Prada», жыццё - гэта працэс пастаяннага адкрыцця сябе. Ціна таксама пастаянна вывучае новыя магчымасці. Пояс для жаночай абутковай прамысловасці Чэнду чакае больш выбітных прадпрымальнікаў, такіх як Ціна, каб напісаць новыя сусветныя гісторыі.
Час публікацыі: 9 ліпеня 2024 г
